04 fev 2010

L'ancien vice-président de Microsoft, Dick Brass explique dans un article du New York Times qu'il est déçu du fait que Microsoft ne sait pas innover. Il dit «Au contraire d'autres entreprises, Microsoft n'a jamais développé de "vrai système" pour l'innovation»
Il regrette la tendance de Microsoft à rester dans les années 70, à se faire la guerre dans les divisions internes, de croire que les technologies passent obligatoirement par le clavier et la souris et regrette que la suite Office n'est jamais été adapté aux tablets comme Apple l'a fait avec sa suite iWork et qu'ils prennent 10 ans avant de valider un produit...

Suite à cet article, Franck Shaw, vice-président de la communication de groupe, répond à Dick Brass via le blogue officiel de Microsoft.
Il déclare que le plus important pour Microsoft c'est «l'innovation dans sa taille, pas juste l'innovation en terme de vitesse ». Il ajoute également qu'il n'est pas suffisant de «simplement avoir une bonne idée, ou une super idée, ou même une idée cool. Nous mesurons notre travail par son impact»

Quoi qu'il en soit, ça se chamaille beaucoup chez Microsoft. Entre Internet Explorer qui perd de plus en plus de part de marché, Windows mobile qui est complètement dépassé, le fiasco de Windows Vista et Windows 7 qui reprend les fonctionnalités et design de Mac OS et de Linux, Microsoft ferait mieux de se concentrer à proposer des produits innovateurs au lieu de se jeter la pierre entre eux.

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